El verdadero Rol del Docente

Actualmente en el ámbito educativo, estamos pasando lamentablemente por ciertas deficiencias, existe una gran crisis por la Falta de Práctica de Valores. Hoy en día pasamos por una crisis de valores debido a diversos factores, y uno de ellos es que los alumnos en muchas ocasiones no encuentran un ejemplo claro a seguir.

Lamentablemente existen casos muy alarmantes en que se le exige al alumno que sea Responsable, Respetuoso, Disciplinado, Puntual, etc. y sin embargo muchas veces es el mismo docente el que incurre en este error garrafal de exigir algo y él mismo no cumplir. Claro que no estoy generalizando, pero seamos conscientes que sí existen casos de esa naturaleza. Muchas veces caemos en el error de basarnos solo en el rendimiento académico del alumno y descuidamos su comportamiento y su desarrollo como ser humano, creemos erróneamente que el alumno con altas calificaciones es el mejor, es decir calificamos al alumno sólo sobre la base de sus notas. Y al incurrir en ello solamente estaríamos brindándole al alumno INSTRUCCIÓN, y lo que necesitamos hoy en día es brindarle EDUCACIÓN, pero una educación completa e integral en la que los valores humanos, tengan un rol protagónico dentro de nuestra visión como docentes y educadores. Debemos de partir del siguiente principio filosófico EDUCAR AL HOMBRE EN TODO CUANTO TIENE DE HOMBRE,

Vale decir, debemos de formar al alumno plena y totalmente como ser humano. Y el ROL que tenemos como docentes y educadores, está no solamente en cómo instruir mejor a los alumnos, sino en cómo darles EL MEJOR EJEMPLO, sólo así podremos ayudar a nuestros alumnos a brindarles una EDUCACION PLENA E INTEGRAL. Hagámoslo pensando no sólo en el futuro del país, si no en el Presente, en esta niñez y Juventud que necesitan urgentemente una educación plena e integral en valores, y cumplamos el rol que nos toca desempeñar, de SER EL EJEMPLO CLARO A SEGUIR Y EDUCAR PLENA E INTEGRALMENTE, CON BASE EN VALORES, A NUESTROS ALUMNOS. Y este paso tan importante y transcendental debemos de darlo AHORA.

Fabula empresarial: Los remeros Peruanos vs Japoneses

Estimados lectores, Quiero compartir con uds. Una fabula de corte empresarial, que nos hace reflexionar sobre la importancia del enfoque en los objetivos, sin embargo muchos directivos mas se desconcentran en procesos innecesarios que muchas veces no hacen mas que desorientarnos del enfoque central. Leanlo y si estiman sumaria la información compartanla: Cuenta la historia que hace un par de años se celebró una competición de remo entre dos equipos formados por empleados de una empresa peruana y empleados de una empresa japonesa. Nada más dar la salida el equipo japonés imprimió un fuerte ritmo y empezó a distanciarse del equipo peruano. Finalmente el equipo peruano llegó a la meta con una hora de retraso respecto al equipo nipón. Una vez terminada la carrera, el equipo directivo de la empresa peruana se reunió dispuesto a tomar cartas en el asunto y analizar el motivo de tan bochornosa actuación. El comité directivo observó que la plantilla de la embarcación japonesa estaba formada por 10 remeros y un jefe de equipo. mientras la peruana estaba formada por 2 remeros y 9 jefes de equipo, así que decidieron tomar nota y adoptar las medidas necesarias para la siguiente edición de la regata. Volvió la competición al año siguiente y los remeros japoneses se impusieron a los peruanos desde la primera remada aventajando en la línea de meta en dos horas al equipo peruano.

La dirección peruana volvió a reunirse para intentar identificar las causas de su derrota y analizar por que su cambio de estrategia había fallado. Esta vez el equipo peruano estaba compuesto por 1 director, 3 gerentes, 4, jefes de equipo y 2 remeros mientras que el equipo japonés había recurrido a la formación tradicional de 10 remeros y un jefe de equipo. Desconcertados, los directivos peruanos decidieron crear un plan mucho más vanguardista para el año siguiente. Esta vez no se dejarían sorprender por los japoneses y su equipo estaría formado por 1 director, 2 asesores, 3 gerentes y 3 auditores externos, además habían despedido a uno de los remeros por falta de implicación y habían contrato un vigilante de seguridad para que no le quitase ojo al único remero que quedaba, al cual le había quitado las vacaciones y los pluses de productividad por su bajo rendimiento. El equipo asiático fiel a su estilo optó una vez más por su ya conocida formación integrada por 10 remeros y un jefe de equipo; esta vez el equipo japonés aventajó en más de tres horas al equipo peruano. Inmediatamente el presidente de la compañía peruana convocó a su gabinete de crisis a la que asistió también el consejero delegado. Después de tres intensas horas de reunión llegaron a la siguiente conclusión: "El remero es un incompetente y en la siguiente edición el remero será subcontratado a una empresa externa ya que, a partir de la trigésimo quinta milla marina, se ha podido observar cierta dejadez por parte del remero de plantilla, llegando a rozar el pasotismo en la línea de meta..." Finalmente por un acuerdo con la universidad local, el equipo directivo consiguió que la plaza del remero fuese ocupada por un becario. Moraleja: el exito de un equipo se da, cuando NO pierden de foco el objetivo y a partir de este se diseña e instrumentan las estrategias y tacticas.