Estimados lectores,
Quiero compartir con uds. Una fabula de corte empresarial, que nos hace reflexionar sobre la importancia del enfoque en los objetivos, sin embargo muchos directivos mas se desconcentran en procesos innecesarios que muchas veces no hacen mas que desorientarnos del enfoque central.
Leanlo y si estiman sumaria la información compartanla:
Cuenta la historia que hace un par de años se celebró una competición de remo entre dos equipos formados por empleados de una empresa peruana y empleados de una empresa japonesa.
Nada más dar la salida el equipo japonés imprimió un fuerte ritmo y empezó a distanciarse del equipo peruano. Finalmente el equipo peruano llegó a la meta con una hora de retraso respecto al equipo nipón.
Una vez terminada la carrera, el equipo directivo de la empresa peruana se reunió dispuesto a tomar cartas en el asunto y analizar el motivo de tan bochornosa actuación. El comité directivo observó que la plantilla de la embarcación japonesa estaba formada por 10 remeros y un jefe de equipo. mientras la peruana estaba formada por 2 remeros y 9 jefes de equipo, así que decidieron tomar nota y adoptar las medidas necesarias para la siguiente edición de la regata.
Volvió la competición al año siguiente y los remeros japoneses se impusieron a los peruanos desde la primera remada aventajando en la línea de meta en dos horas al equipo peruano.
La dirección peruana volvió a reunirse para intentar identificar las causas de su derrota y analizar por que su cambio de estrategia había fallado. Esta vez el equipo peruano estaba compuesto por 1 director, 3 gerentes, 4, jefes de equipo y 2 remeros mientras que el equipo japonés había recurrido a la formación tradicional de 10 remeros y un jefe de equipo.
Desconcertados, los directivos peruanos decidieron crear un plan mucho más vanguardista para el año siguiente. Esta vez no se dejarían sorprender por los japoneses y su equipo estaría formado por 1 director, 2 asesores, 3 gerentes y 3 auditores externos, además habían despedido a uno de los remeros por falta de implicación y habían contrato un vigilante de seguridad para que no le quitase ojo al único remero que quedaba, al cual le había quitado las vacaciones y los pluses de productividad por su bajo rendimiento.
El equipo asiático fiel a su estilo optó una vez más por su ya conocida formación integrada por 10 remeros y un jefe de equipo; esta vez el equipo japonés aventajó en más de tres horas al equipo peruano.
Inmediatamente el presidente de la compañía peruana convocó a su gabinete de crisis a la que asistió también el consejero delegado. Después de tres intensas horas de reunión llegaron a la siguiente conclusión:
"El remero es un incompetente y en la siguiente edición el remero será subcontratado a una empresa externa ya que, a partir de la trigésimo quinta milla marina, se ha podido observar cierta dejadez por parte del remero de plantilla, llegando a rozar el pasotismo en la línea de meta..."
Finalmente por un acuerdo con la universidad local, el equipo directivo consiguió que la plaza del remero fuese ocupada por un becario.
Moraleja: el exito de un equipo se da, cuando NO pierden de foco el objetivo y a partir de este se diseña e instrumentan las estrategias y tacticas.
Con la globalizacion la tecnología, los consumidores han cambiado la forma de ver las cosas ellos están mucho más informados. Quieren que el producto que ellos adquieran sea para su satisfacción no importa el precio que se pague por ello
ResponderEliminarEn la actualidad las experiencias en el mundo empresarial ha tomado mayor relevancia, debido a que los consumidores deciden entre uno u otro producto basándose en las experiencias gratas o ingratas; propias o ajenas y a las influencias que ejercen sobre ellos su entorno en general, valiéndose de las actuales herramientas tecnológicas.
ResponderEliminarEsto nos quiere decir que la empresa que no se adapte a estos cambios esta destinado al fracaso total.
KETTY CORDOVA MANCILLA
Lamentablemente en nuestro país existe el complejo de que los colaboradores de menor rango como los “obreros”, deben realizar el trabajo más pesado o forzado, y los demás puestos se limitan a delimitar planes estratégicos y pierden de vista que más allá de puestos todos forman parte de un solo equipo y todos son protagonistas del éxito o fracaso de la empresa.
ResponderEliminarLa falsa idea de que sólo dirigiendo se logra el objetivo es errada, desactualizada y hasta teórica, los que conforman la parte estratégica de la Empresa, deberían iniciar con el ejemplo poniendo el hombro, ensuciándose los zapatos, vivenciando y sintiendo lo que constituye pertenecer a la parte operativa.
Desde la Gerencia de ventas propongo el involucramiento de todos los actores de la Empresa, el trato horizontal, la aplicación del endomarketing, y una permanente evaluación en sus diversas formas, autoevaluación, coevaluación y heteroevaluación, para la mejora continua, a lo que de forma consensuada se ejecute al final de una tarea o proyecto emprendido.
Debido al constante cambio tecnológico y avances toda la empresa tiene q empujar el avanze al mando de una sola cabeza, para asi poder llegar a un objetivo común.
ResponderEliminarEl objetivo de una organización de ve ser de interés de todas las áreas de la empresa,y no dejar toda la responsabilidad al personal que este en contacto directo al cliente, se debería practicar mas el endomarketing para tener un mejor funcionamiento y comprensión en la empresa entre el personal para lograr un mejor resultado hacia el objetivo debido a los constantes avances y cambios tecnológicos.
ResponderEliminarLos peruanos siempre en una empresa o en un equipo de trabajo no tienen una meta o linea bien defendida .Trabajan a la deriva sin objetivo o metas todos quieren ser jefes a demás no aplican la tecnología ,por lo tanto no logran su meta final .Los japoneses solo contaban un jefe y el jefe dirigía a los demás personas y trabajaban en equipo ademas tenia una linea bien defendida diseccionada hasta alcanzar su objetivo y adema aplicaban la creatividad y la tecnología.En la actualidad debemos aplicar tecnología y la creatividad ademas trabajar en equipo.
ResponderEliminarAtte. Mónica Gaspar Chávez
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ResponderEliminarPara que una organización alcance sus objetivos no solo depende del personal operativo por el contrario depende de todo el personal desde los directivos, gerentes y personal operativo, todos ellos deben enfocarse en aportar lo que les corresponde para que puedan alcanzar el objetivo trazado de la organización y dejar de lado los intereses propios.
ResponderEliminarMuchas veces en las organizaciones el personal administrativo piensa que el personal del ultimo escalón(operativo) es el que debe poner mayor esfuerzo por lo que dejan de lado el trabaja en equipo y esto conlleva a malos resultados.
La empresa se pondrá en marcha si todos lo que lo conforman; ya sea gerentes,supervisores ,y demás colaboradores aporten a una sola meta. por que si actuamos cada uno por nuestras cuentas tiene que salir mal o en su mayoría fallaremos.
ResponderEliminarPero a esto nos hace ver que tenemos que sumar fuerzas a un objetivo;todos deben de dar aportes pero también todos deben de ser asertivos en lo que se manda y en lo que se propone.
Así que futuros colaboradores de una nueva era prestemos atención a los detalles y a ser vicionistas y estrategas infalibles.
el trabajo en equipo siempre ayuda a a alcanzar los abjetivos propuesto por una organizacion. si una empresa tienes sus metas claras y un equipo de trabajo organizado pueden llegar a sus objetivos sin ningun opstaculo; algunos de las empresas no le da mayor importancia
ResponderEliminarAlumno: Huiza Olivar Joel Jesus
ResponderEliminarLa base del exito de una organización esta en la gente que entiende el principal objetivo de la empresa la cual debe de estar dirigida por una persona idonea que conosca el funcionamiento del mismo la forma de pensar de todos los colaboradores sera tanto como lo indica la cabeza de grupo (lider) el cual si no tiene una vision y un objetivo claro no tendra un rumbo definido, en la actualidad el cambio de mentalidad es indispensable porque la organizcon tendra un rumbo definido con toods los actores trabajando para alcanzar un objetivo definido.
Cuando una empresa pierde su visión entonces se convierten en este caso como la embarcación Peruana.
ResponderEliminarToda empresa debe dar a conocer su visión y misión a sus colaboradores para q así todos remen hacia una misma direccion .
Claramente se ve en el equipo de los remeros Peruanos la ausencia de un trabajo en equipo donde cada uno cumpla una función y todos con un solo objetivo aprovechando las habilidades de cada uno de mienbros. La falta de un solo jefe que los dirija con un trabajo Psicológica positivo (motivación) que influya en los remeros obteniendo resultados favorables como el compañerismo, comunicación, confianza, amistad, entusiasmo, compromiso, esfuerzo conjunto, trabajadores involucrados, respeto por cada uno de los miembros y sus ideas de los mismos.
ResponderEliminarCaso contrario en el equipo Japonés se encuentra un trabajo en equipo con un solo jefe bien organizado por lo cual el éxito sucesivo en la competencia.
Como gerente de Ventas propondría en primer lugar un buen desempeño gerencial y máximo esfuerzo fomentando el trabajo en equipo mencionado en la primera parte porque solo poniéndolo en práctica se obtendrá el éxito contribuyendo así con el logro de objetivos de mi organización.
Claramente se ve en el equipo de los remeros Peruanos la ausencia de un trabajo en equipo donde cada uno cumpla una función y todos con un solo objetivo aprovechando las habilidades de cada uno de los miembros. La falta de un solo jefe que los dirija con un trabajo Psicológica positivo (motivación) que influya en los remeros obteniendo resultados favorables como el compañerismo, comunicación, confianza, amistad, entusiasmo, compromiso, esfuerzo conjunto, trabajadores involucrados, respeto por cada uno de los miembros y sus ideas de los mismos.
Caso contrario en el equipo Japonés se encuentra un trabajo en equipo con un solo jefe bien organizado por lo cual el éxito sucesivo en la competencia.
Como gerente de Ventas propondría en primer lugar un buen desempeño gerencial y máximo esfuerzo fomentando el trabajo en equipo mencionado en la primera parte porque solo poniéndolo en práctica se obtendrá el éxito contribuyendo así con el logro de objetivos de mi organización.
Desde un punto de vista actual,no se puede negar que aun existen organizaciones con tal estructura. Pero he ahi el gerente y lider quien es que debe fomentar involucrar e incentivar a su equipo para las metas trazadas,cuanto mas uno se sienta respaldado y motivado por un lider ,tienen claro el objetivo en comun.Pero no hay que negar que aun existen estructuras que tambien logran sus fines.Pero no es conveniente que a estas alturas no se pueda ver cual es el real problema , en algunosnpuestos subordinados quienes son en potencial motor de productividad de toda organizacion.Creo yo que deberia ser 1 solo lider o gerente con no mucha subgerencias para una mayor productividad dependiendo del rubro de la empresa es por eso que ecisten tambien kos departamentos subdepartamentos subgerencias ,etc.
ResponderEliminarEl trabajo en equipo es muy importante dentro de las organizaciones y empresas todos aquellos que conforman la organización deben tener un objetivo común el de llegar a la meta para lograr el éxito, desde la alta dirección hasta los subordinados tendrían que tener bien definido y claro los objetivos.
ResponderEliminarMi propuesta seria que hubiera más remeros pero que todos se involucren sea cual sea el cargo.
ResponderEliminarPropongo un jefe y 10 remeros pero la estrategia que a mi parecer será que los 6 remeros trabajen más de la mitad de la competencia y los otro cuatro la parte final puesto que ellos no estarían tan agotados como los 6 primeros remeros.
El trabajo en equipo es muy importante y en cada cargo tendríamos que tener la responsabilidad consigo mismo y con la empresa.
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ResponderEliminarEn mi perspectiva, debemos de valorar un trabajo en equipo, porque en la fabula lo que vemos es que en los grupos japoneses todos trabajaban en equipo en cambio en el grupo peruano,había mas o jefes y no remeros que ellos eran muy importante para llegar a la meta, cada uno cumplía su rol como, mas no hacia un trabajo en equipo, es por eso que no cumplieron su meta, es asì que hoy en día debemos de trabajar en equipo para llegar a cumplir nuestro objetivo.
ResponderEliminarLas estrategias y la planificación, se realizan de acuerdo a los objetivos planteados.
ResponderEliminarEn los japoneses se ve que existe liderazgo ya que todos trabajan para alcanzar un objetivo en común, mientras en la peruana se ve que existen jefes, ya que quieren que sus subordinados trabajen para ellos, esto perjudica a la empresa y genera fuga de talento, pérdida de tiempo, y lo peor que no logren alcanzar sus objetivos.
En la actualidad las empresas requieren personas capaces de trabajar en equipo, al igual que se debiera dar a conocer que no siempre es necesario contratar jefes en abundancia si se cuenta con colaboradores escasos. En mi opinión si los jefes hubiesen decidido remar olvidándose de sus cargos el resultado seria distinto, lo mismo ocurre con las empresas los cargos superiores deberían tener conocimiento de las funciones del personal operativo y opiniones de estos.
ResponderEliminarSiempre y en todo momento es bueno buscar gente que tenga exactamente los mismos intereses que uno.
ResponderEliminarlos japoneses se destacaron desde el comienzo, llegando a la meta una hora antes que su oponente.
luego llegando dos horas mas tarde el equipo peruano
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ResponderEliminarClaramente se ve en el equipo de los remeros Peruanos la falta de un trabajo en equipo donde cada uno cumpla una función y todos con un solo objetivo ya que cada colaborador cuenta con diferentes habilidades. Lo cual hace falta de un jefe que los motive para obtener resultados favorables como el compañerismo, la comunicación, confianza. Por lo contrario en el equipo Japonés se ve un trabajo en equipo con un solo jefe bien organizado para la competencia y obtener resultados positivos para la empresa.
ResponderEliminarlas empresas deben desarrollar reingenieria cuando las estrategias no dan resultados favorables en un mercado competitivo. desde mi perspectiva, para que la empresa consigue sus éxitos se debe enfocar en el colaborador y su cultura organizacional, para que la comunicación interna sea eficiente.
ResponderEliminarSer un jefe no significa dar ordenes , imponer trabajos de los cuales los colaboradores no tiene esa experiencia para poder realizarlo .
ResponderEliminarUn equipo necesita un jefe que los motiva ,que les da seguridad ,que le brinda informacion de como es el trabajo,que tenga una buena comunicacion con los colaboradores de la empresa.
Y asi lograremos el exito .
Un equipo de trabajo se caracteriza por ser participe de logros y no de problemas se asemeja a un conjunto de herramientas donde todos tienen distintas cualidades, a su vez todos tiene un objetivo en común y son dirigidas por un solo individuo la cual debe de ser un líder que tenga las cualidades de motivación, comprensión, apoyo a sus subordinados la cual genere confianza para lograr el objetivo que tengan por cumplir.
ResponderEliminarEn mi punto de vista, las empresas peruanas no tienen una coordinación,no trazan metas ni objetivos siempre esperan un ultimo momento para mejorar. Es decir que no les gusta el trabajo pesado o esforzado solo se conforman con lo poco que realizan.en cambio lo japoneses después de tanto problemas y conflicto que tuvo siempre se dirigieron hacia el éxito. Ahora son una de las potencia mundiales y eso sin tener los recursos necesarios todo es gracias a la coordinación y trabajo en equipo ... Esto es una de los problemas que el Perú atraviesa Trabajo en equipo....
ResponderEliminarCuando formas un equipo de trabajo el líder debe tener en cuenta a todos sus integrantes ya que ellos depende los logros o derrotas. El líder debe involucrarse en todas sus actividades de sus colaboradores para tener un control y apoyo adecuado en la cual las tareas sean mas sencillas....
ResponderEliminarToda empresa gira en torno a su misión y visión, lo que es en el presente y lo que quiere llegar a ser en un futuro. Para esto es necesario definir unos objetivos claros, precisos y que nos lleven a cumplir con los propósitos de la empresa. los objetivos debe corresponder a unas estrategias que serán las herramientas y medios para poder llegar al objetivo propuesto, con ayuda de los colaboradores y de un líder que dirija la organización.
ResponderEliminarEn mi punto de vista.se ve Claramente que en el equipo de los remeros Peruanos la falta de trabajo en equipo es escaso ya que el liderazgo se basa en las habilidades
ResponderEliminargerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos de forma eficaz y eficiente.
Las empresas Peruanas hoy en dìa no se preocupan por el capital humano,no le dan la debida importancia que ellos necesitan, lo cual es de vital importancia para una empresa, desarrollar el trabajo en equipo, sin estar al mando de un jefe, por lo contrario estar al mando de un líder en dirección pro activo, asertivo, a un objetivo en común, con el máximo desempeño de cada uno de acuerdo a las habilidades que poseen ,en este caso analizaban a los Japoneses, pero no encontraban el por qué de la derrota, puesto que es mejor analizar primero al equipo en si, mejorando estrategias para lograr lo que se proponen, rescatando aquello que podemos aprender del equipo contrincante.
ResponderEliminarEsta fábula refleja lo que en la actualidad viene sucediendo dentro de nuestras empresas peruanas al reflejar cual importante es el capital humano que manejamos y como lo manejamos, a veces suele suceder que un mal manejo de nuestra principal capital que es el humano se ve derrochado por falta de capacidad de altos directivos al desperdiciar este importante talento , aprender a manejarlo en grupo y en la capacidad de todos los colaboradores así se obtendrán mejores resultados.
ResponderEliminarUno de los aspectos más valorados en una organización es sin duda, la capacidad para trabajar en equipo. Toda empresa requiere del trabajo compartido entre sus miembros, a fin de cumplir con sus objetivos, manteniendo comunicación y sin menospreciar las labores de sus colaboradores, ya que colaboradores descontentos crean incertidumbre en el clima laboral. No se debe olvidar que la mayoría de empresas exitosas han basado su éxito en un líder visionario, pero bien respaldado por un equipo de directivos muy competentes, encargados de subsanar equivocaciones y falencias.
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